为什么被喷?游戏策划与新宝6程序员的矛盾分析
发布时间:2020-04-07 08:11

  先把「编程能力非常强的策划能否被少喷」放在一旁,来看个没问但是更现实的问题:「一个现成的烂策划,去学学编程,能否被少喷」,借这个讨论,咱们可以研究一下程序和策划之间为什么不对付。至于代码写得很牛逼、完全具备程序员素质的人在机缘巧合下做了策划,会不会有什么问题,后面再讲。

  正常的程序和策划撕逼闹矛盾,不是因为策划不懂编程,而是因为策划什么都不懂。这可不仅是一两个需求描述不清晰的事,而是它整个人就没有清晰的思路,满脑子只有一个虚无缥缈的「感觉」,连自己要什么都不知道,就去和别人要东西了,能行吗?

  我跟一些朋友(女性)聊天,聊到吃饭的话题,我这个人很挑食,人家就感慨:哎我家孩子就是挑食,不知道怎么做能让它吃菜。

  很多家长就是直接败在第一步了缺乏最基本的味觉认知。我挑食和小孩很像,所以这方面就会很简单;而你吃不出,你就得问客户、问孩子,哪里不喜欢,太咸还是太酸,拿着反馈再分析。

  一个典型的糟糕的策划可能只是对产品好不好有点概念,至于哪里不好、该怎么弄,则是一团浆糊,全凭胡猜,于是就改来改去,影响团队效率。很多程序员的怨念就是这么来的。

  不过,他们当中的一大部分人也没有想过:这只是表面矛盾,并不是根本矛盾。改需求其实很正常,人之常情,没有人能100%预知所有事,就是写代码的工作也少不了调试。

  刚才说了,烂策划对产品质量的认知勉强能达到第一层,但它对于自身逻辑思维、沟通表达的认知程度甚至更低,这是非常可怕的。说白了就是傻,还意识不到自己傻,别人指出它傻还不承认。

  近期的改动是因为我们发现产品某一个点表现不太好,目前怀疑可能有ABCD这几种原因,针对它们我打算分别采取甲乙丙丁手段尝试改进,执行时预计分别需要多少多少资源,其中某某备选方案成本太高已经放弃,blablabla平静耐心地跟对方摆事实、讲道理,如果什么地方存在事实错误,或者想法不一样,允许人家提意见再讨论,有错就改。这种态度别人想冲你发火也难。

  而且更重要的是,你自己想明白了,沟通中才不会犯愚蠢错误。需求有没有特别明确、逻辑完整地表达出来?你的文档是否消除了模糊、歧义、有漏洞的描述?边界情况有没有完善处理?拿前面做菜的例子比喻的话,策划是写菜谱的;程序/美工是实际做菜的厨子。你提供的菜谱里全是少许、酌量、若干、一勺、一撮这种模棱两可的东西,就不要怪别人会错意做出奇奇怪怪的东西。

  合格的程序员看到难以执行的文档时会立即直接指出问题。他需要你确认这些带歧义的内容到底应该如何理解,确定之后才能继续工作。这种事一次两次可以,如果某个策划写的需求常年总是很烂、总需要浪费时间二次、三次沟通,沟通完了按要求做出来了又要改,这说明它缺乏最基本的职业素质,活该被鄙视被排挤啊。

  现在已经二十一世纪了,程序已经变成了一种很高级的东西,它对傻逼的包容力是很强的,很多简单任务拖拖拽拽就能做出来。同样的需求有无数种方法实现,其中当然也有好有坏,抱着教程吭哧吭哧,找到了那条最容易被发现但其实是最烂的那条路,就以为自己通天了,这样的菜鸟大有人在。

  而且更糟糕的是,自以为懂编程的策划往往还会混淆需求、设计、实施的边界。它提需求的时候,想法中总会默认想象一套程序,但其实不能,或者说不应该那么干。

  只是天天问能不能做个这、能不能做个那、需要多久实现,就算回答起来很麻烦,人家也只是履行正常职责,无可厚非。最烂也不过是痴人说梦。

  那些过来就说我有个小需求你给我做个XX吧用XXX就能实现应该没什么难度的,不懂装懂的策划,这才叫指手画脚。新宝6注册这种人比起完全不懂的更讨厌无数倍。

  真的不招程序员待见的策划,还是别学编程了。你需要的并不是写程序这个具体的硬技能,而是缜密严谨的思维、清晰流畅的沟通。如果你在人生的前二十年当中没有获得这些,就不要妄想参加工作一两年就抄近路弥补回来。

  废了半天话,你应该对普遍的、主要的矛盾有个感性认识了说白了通常都是由于策划太蠢。

  现在再说说这个设想:代码写得很牛逼、完全具备程序员素质的人在机缘巧合下做了策划,就不太会被喷了吗?

  我前面说了,写程序需要一定的逻辑思维,写好程序需要很好的逻辑思维。也就是说,代码水平比较高的人,智商应该还是有保障的,也比一般人更能够适应严谨的、数学化的沟通。

  在具备专门的产品职位的团队中,程序员的角色对于沟通能力的要求通常是比正常职位低的,会看文档会编程就可以。选择培养这方面能力、走到这个方向上的人,通常对于普通的人际处理例如察言观色什么的并不在行。而且随着编程技能的学习和使用,这个缺陷还会被强化,相对复杂多变的人类,计算机的反馈是确定的,是规律的,是可控的,是安全的。

  但是,新宝6如果你要做策划,光是会编程就不够了。这一行对软技巧的需求明显更高。当策划编程技能比开发组都高的时候,更容易发生越俎代庖的问题,这是大忌。

  给老板打工,要搞清楚老板要弄什么东西。一个产品可以做成很多种样子,用户喜欢的、你喜欢的、老板喜欢的,或许运气好它们很重合,或许它们又有分歧。如果不幸你想做的和老板想做的不一样,谁买单听谁的。老板要短平快,你就别玩高精尖。有梦想很好,先活下去再说。

  需要美工和程序来卖苦力,要搞清楚他们的绩效怎么算,喜欢干什么活不喜欢干什么活。你好不等于他也好。所谓合作,要用对方最在乎的利益来引导、用对方最习惯最接受的方式来执行你先在沟通上配合对方,再期待对方在工作上配合你。

  有任何吵架冲动之前,先仔细回想一下这个道理:不管是你老板还是你同事还是你,大家都想赚钱,只是怎么赚的问题。也许你说的是对的、他说的是错的,但那只是也许,做了才知道。除非你特别有自信,不然不要轻易选择撕逼散伙。

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